Par Shaun Ferris
Catholic Relief Services (CRS) s’est profondément investi dans SEADS dès le départ, en contribuant au comité de pilotage, à la conception du projet et à la collecte d’informations. Cette collaboration découle d’une conviction communément partagée selon laquelle notre travail doit évoluer pour répondre à la complexité croissante des situations d’urgence mondiales. Avec 30 à 40 % du budget de CRS consacré à la réponse aux situations d’urgence, nous reconnaissons l’importance de rester à la pointe de l’innovation pour fournir des solutions qui exercent plus d’impact et qui sont plus durables.
La récente formation de formateurs (FdF) de SEADS a été une expérience déterminante pour moi. Bien que j’aie longtemps gravité autour de SEADS dans mon travail – par ma contribution à son développement et la promotion de son adoption – la formation m’a permis d’affiner ma compréhension de la méthodologie, de ses applications pratiques et des nuances à apporter dans l’animation d’une formation axée sur SEADS. Cette expérience pratique m’a permis d’approfondir mon appréciation de l’approche, en particulier l’accent mis sur la facilitation plutôt que sur la fourniture directe d’une aide et de services dans les situations d’urgence.
L’une des contributions les plus importantes de SEADS est sa capacité à faire le lien entre la réponse aux situations d’urgence, le renforcement de la résilience et le développement. D’un point de vue historique, ces domaines ont fonctionné en vase clos, mais nous les voyons désormais converger vers un objectif commun de soutien systémique. Au cœur de cette approche figure l’accent mis sur les moyens d’existence – créant ainsi un fil conducteur qui relie les interventions à court terme à des solutions durables à long terme. En donnant la priorité à l’impact et en travaillant à travers des systèmes, SEADS s’aligne sur les tendances mondiales qui insistent sur la collaboration entre divers acteurs, permettant ainsi des réponses unifiées à des défis en constante évolution.
Soutenir le déploiement de la formation SEADS
Chez CRS, nous avons élaboré un plan détaillé pour déployer SEADS dans toutes nos activités. Nous commençons par sensibiliser les dirigeants et le personnel, en traduisant les normes en orientations pratiques en rapport avec notre travail quotidien. Grâce à des sessions de sensibilisation, nous aidons les équipes à comprendre comment SEADS peut mettre en valeur ce que nous faisons et pourquoi il s’agit d’un changement de cap essentiel dans notre approche.
L’étape suivante consiste à diffuser la formation auprès des équipes de terrain et des partenaires, en veillant à ce que les formateurs disposent des compétences nécessaires pour transmettre le programme de manière efficace et appliquer les normes en toute confiance dans des contextes réels. Le suivi et l’évaluation de l’efficacité de SEADS constituent un aspect essentiel de ce déploiement en cascade. En recueillant des données sur la manière dont les normes sont mises en œuvre, en identifiant les difficultés et en tirant des leçons de nos succès, nous pouvons constamment peaufiner le processus et veiller à ce qu’il ait l’impact durable que nous recherchons.
Transformer la réponse aux situations d’urgence
Les approches classiques des réponses aux situations d’urgence reposent souvent sur des outils et des méthodes standardisés qui, bien qu’ils soient utiles, sont devenus assez traditionnels et plutôt rigides avec le temps, de sorte qu’ils peuvent parfois brider la capacité d’adaptation. SEADS introduit un cadre plus dynamique, axé sur les systèmes, les moyens d’existence et la collaboration, et il intègre des éléments cruciaux, tels que le changement climatique, les partenariats et les évaluations fondées sur des données. En mettant l’accent sur l’impact à long terme et la durabilité, SEADS garantit que les interventions aillent au-delà d’une réponse aux besoins immédiats, pour jeter les bases du relèvement et de la résilience.
L’une des principales choses que j’ai retenues de la FdF est qu’il est important de moins se concentrer sur la fourniture directe d’une aide mais davantage sur le soutien aux systèmes locaux. Ce changement de cap permet à CRS de passer d’une simple prestation de services à un travail aux côtés des communautés, en leur donnant les outils et le soutien dont elles ont besoin pour mener à bien leur propre relèvement et leur propre développement.
Un appel à l’action
Le cadre de SEADS offre une occasion unique de transformer la manière dont les organisations humanitaires et de développement abordent la réponse aux crises. Pour CRS, l’intégration de SEADS dans ses opérations est une aventure qui ne fait que commencer, mais le potentiel d’amélioration de la vie de ceux que nous servons est manifeste. Grâce à une culture de l’apprentissage, de l’adaptation et de la collaboration, CRS peut s’assurer que les principes de SEADS se concrétisent par des changements profonds et durables sur le terrain.
SEADS est plus qu’un ensemble de normes – c’est un catalyseur de changement. En adoptant ses principes, nous pouvons donner aux communautés les moyens de sortir plus fortes des crises et contribuer à ouvrir la voie vers un avenir durable et résilient.
